Лекции     Книги     Рефераты    
Диплом, курсовая на заказ

Каталог / Экономические / Экономика

Случайный реферат

Финансовый механизм управления формированием операционной прибыли

КУПИТЬ РАБОТУ
( 500 руб. )

Общая информация

Автор: Алина
Вуз (город): МГУТУ
Количество страниц: 15
Год сдачи: 2007
Стоимость: 500 руб. [ КУПИТЬ ]

Содержание

Содержание
1. Теоретическая часть 3
1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия 3
1.2. Основные элементы операционного анализа 6
1.3. Постоянные и переменные затраты в составе себестоимости и их влияние на финансовые результаты 7
2. Расчетная часть. Расчет основных элементов операционного анализа. График безубыточности производства 12
Список использованной литературы 15

Список литературы

Список использованной литературы

1. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статисти¬ка, 2005.-143с.
2. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агенство «ИПБР-БИНФРА», 2004. 176с.
3. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 1999. -510с.

Выдержка из работы

1. Теоретическая часть
1.1. Операционный анализ как метод оперативного управления финансами предприятия

Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.
Операционный анализ - это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства.
Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, value, profit - анализ «затраты-объем-прибыль»). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:
На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?
Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?
Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?
Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?
Какова рентабельность каждого вида продукции/услуг, а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
Каков запас/недостаток финансовой прочности предприятия?
На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.
Управление затратами включает в себя:
мониторинг динамики и структуры издержек предприятия;
понимание факторов и закономерностей их изменения;
выявление возможностей для экономии средств;
принятие мер для улучшения структуры издержек предприятия на основе их анализа.
Процесс управления затратами состоит из двух этапов:
1. Измерение и анализ затрат (правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективности вашей деятельности);
2. Контроль и снижение затрат (при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности).
Операционный анализ является одним из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа - измерения и анализа затрат.
Это один из инструментов управления ценой. Есть несколько "минимально возможных" цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными (равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимости лишь в части переменных
© 2009 - 2010 | Webteach.ru | Образовательный портал