Лекции     Книги     Рефераты    
Диплом, курсовая на заказ

Каталог / Экономические / Валютные отношения

Случайный реферат

Японский и американский менеджмент

КУПИТЬ РАБОТУ
( 500 руб. )

Общая информация

Автор: Сергей Пашков
Вуз (город): Москва
Количество страниц: 34
Год сдачи: 2002
Стоимость: 500 руб. [ КУПИТЬ ]

Содержание

Введение

1. Управление персоналом в Японии
1.1. Система «пожизненного найма» рабочих и служащих.
1.2. Система оплаты и служебного продвижения «по старшинству»
1.3. Система принятия решений «рингисэй»
1.4. Организационные структуры управления
1.5. Подготовка кадров
2. Сравнительный анализ японского и американского менеджмента
2.1. Кадровая политика
2.2. Оплата и стимулирование труда
2.3. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в США и Японии
2.4. Основные тактические задачи
2.5. Стиль управления
2.6. Контроль и оценка результативности деятельности работников
2.7. Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления

Заключение
Список литературы

Список литературы

1. Мескон М.Х Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. Ч. IV.
2. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 1995
3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1981
5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 1992.
6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 1995.
7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: Экономика, 1990.
8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - Ч. IV.
9. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989.

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «Управление персоналом, или кадровая политика, охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы.
К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы (и мотивация в широком смысле), производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие.
Социальные, «человеческие» аспекты управления во многом определяют как выбор методологии принятия управленческих решений, так и их эффективность, т.е. серьезно влияют на выработку и реализацию управляющих воздействий.
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
© 2009 - 2010 | Webteach.ru | Образовательный портал