Лекции     Книги     Рефераты    
Диплом, курсовая на заказ

Каталог / Естественные / Физика

Случайный реферат

Нефинансовые методы стимулирования персонала

КУПИТЬ РАБОТУ
( 1500 руб. )

Общая информация

Автор: Заутина Юлия Юрьевна
Вуз (город): ЛГУ им. А.С.Пушкина
Количество страниц: 31
Год сдачи: 2007
Стоимость: 1500 руб. [ КУПИТЬ ]

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Исследование нефинансовых методов стимулирования персонала 5
1.1. Стимулирование труда и удовлетворение потребностей человека 5
1.2. Эволюция взглядов на мотивацию 7
1.3. Основы построения системы стимулирования 13
1.4. Нефинансовое стимулирование труда 16
1.5. Моральное стимулирование труда 18
2. Практическое применение методов нефинансового стимулирования на российских и зарубежных предприятиях 20
2.1. Исследование систем нефинансового стимулирования на предприятиях России 20
2.2. Зарубежный опыт нефинансового стимулирования персонала 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Список литературы

1)Аширов Д.А., Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.

2)Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.

3)Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.

4)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.

5)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.

6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.

7)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.

8)Спивак В.А., Организационное поведение и управление персоналом СПб.: Питер, 2000. 416 с.

9)Турчинов А.И., Управление персоналом, - М.: РАГС, 2003 488 с.

10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 368 с.

11)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.

12)Филина Ф.Н., Сущность стимулирования и основные принципы //Российский бухгалтер, 2007. - №8

Выдержка из работы

Нефинансовое стимулирования - область мотивации персонала, полностью не исследованная. Если материальное стимулирование можно измерить и посчитать, то нематериальное стимулирование практически не измеримо, во всяком случае, измеряется не количеством материальных благ, льгот, оклада, премий и т.п.

За меры нефинансового стимулирования можно принять такие категории как лояльность к копании, уровень мотивации, желание работать, фон настроения на рабочем месте, уровень идентификации себя с брендом компании и многие другие категории.

Если говорить о стимуляции как о системе в организации, то субъект выполняет пассивную роль и реагирует на стимулы со стороны системы управления персоналом.

Под нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы:
.........
На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента.

Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования, поэтому основным направлением совершенствования нематериального стимулирования на исследуемых предприятиях должно стать создание единой системы нематериального стимулирования.

Основными этапами создания такой системы должны стать:

1. управленческая подготовка и переподготовка руководства организации;

2. создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.;

3. создание подсистемы морального стимулирования.
© 2009 - 2010 | Webteach.ru | Образовательный портал